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幸虧轉(zhuǎn)型及時(shí)，這家實(shí)體零店經(jīng)受住了疫情的沖擊
圖片來(lái)源：GARY HERSHORN—GETTY IMAGES在超市行業(yè)的同行中，諾德斯特龍（Nordstrom）一直以來(lái)都是采用電商模式的先行者。這種風(fēng)格將給這家高檔零售商帶來(lái)回報(bào)，因?yàn)橹Z德斯特龍將更多業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到了線上，幫助其度過(guò)了史上最嚴(yán)重的危機(jī)。公司在周四的虛擬投資者日上表示，包括關(guān)鍵節(jié)日季在內(nèi)...
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星巴克也扛不住了：再關(guān)200家店，利潤(rùn)腰斬
據(jù)報(bào)道，星巴克近日發(fā)布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截至9月份的今年第四財(cái)季總營(yíng)收為62.03億美元，同比下降8.1%；凈利潤(rùn)3.93億美元，同比下降了51.1%，相比于去年同期，利潤(rùn)可謂被“腰斬”。而在運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)方面，全球同店銷售額暴跌9%。 受此影響，星巴克宣布將在美國(guó)和加拿大地區(qū)再度關(guān)閉200家門店，以削減...
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受疫情重?fù)?，郵輪的未來(lái)在哪里？
這兩年旅游業(yè)的日子很不好過(guò)，自新冠疫情開(kāi)始以來(lái)，郵輪業(yè)或許是其中受沖擊最大的一個(gè)領(lǐng)域了。2021年12月，美國(guó)疾病控制與預(yù)防中心（CDC）甚至警告旅行者在奧密克戎爆發(fā)期間不要搭乘郵輪。哪怕2021年冬天的新冠肺炎疫情已經(jīng)開(kāi)始平緩，旅行者仍然可能優(yōu)先選擇飛機(jī)和酒店出行，需要過(guò)一段時(shí)間才愿意重新登上郵輪...
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瑞幸提速：星巴克中國(guó)開(kāi)1家新店同時(shí)，瑞幸開(kāi)4家
圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)中國(guó)連鎖企業(yè)瑞幸咖啡正將自身的未來(lái)寄托在兩個(gè)大膽想法之上：其一，以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的零售模式能夠滿足消費(fèi)者的需求；其二，也是更重要的一點(diǎn)，中國(guó)消費(fèi)者真的會(huì)愛(ài)上咖啡。去年夏天，瑞幸咖啡成功登陸納斯達(dá)克，以超過(guò)40億美元的估值融資逾5億美元。憑借這筆資金，該公司進(jìn)一步加快了令人眼花繚亂的增長(zhǎng)戰(zhàn)...
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瑞幸咖啡同店銷售額增幅見(jiàn)底，本月平均每天臨時(shí)關(guān)店500家
近日，瑞幸咖啡公布了截至2022年9月末的三季度財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。財(cái)報(bào)顯示，受疫情影響，瑞幸咖啡在2022年7月和8月平均每天臨時(shí)關(guān)閉約108家門店；9月和10月平均每天臨時(shí)關(guān)閉約330家門店；截至11月22日，11月平均每日門店關(guān)閉數(shù)量約為500家。而這樣的狀況在未來(lái)一段時(shí)間里或許還將持續(xù)。同店銷售額的增...
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A型性格企業(yè)家的壓力與應(yīng)對(duì)
如果你的性格是 A 型，那么 B 型性格可以給你一些啟示，多與后一種性格的人待在一起吧！ 盡管他們讓你覺(jué)得慢吞吞、沒(méi)有效率、讓人著急……但他們那種對(duì)生活品質(zhì)的追求及享受放松的態(tài)度值得你借鑒特約作者：段兆德A-B 型性格自測(cè)回答每個(gè)問(wèn)題，在符合情況的題目后面圈選“是”，反之則圈選“否”。1. 你是否感...
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A型性格企業(yè)家的壓力與應(yīng)對(duì)
如果你的性格是 A 型，那么 B 型性格可以給你一些啟示，多與后一種性格的人待在一起吧！ 盡管他們讓你覺(jué)得慢吞吞、沒(méi)有效率、讓人著急……但他們那種對(duì)生活品質(zhì)的追求及享受放松的態(tài)度值得你借鑒特約作者：段兆德A-B 型性格自測(cè)回答每個(gè)問(wèn)題，在符合情況的題目后面圈選“是”，反之則圈選“否”。1. 你是否感...
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疫情兩年多，美國(guó)的“經(jīng)濟(jì)大盤(pán)”穩(wěn)住了嗎？
1920年以后的十年，被美國(guó)人稱為“咆哮的二十年代”。這是一個(gè)持續(xù)經(jīng)濟(jì)繁榮的時(shí)期。憑借工業(yè)的批量生產(chǎn)和盛行的消費(fèi)主義，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模開(kāi)始凌駕全球，亨利·福特制造的第一批T型車銷量很快躍過(guò)千萬(wàn)，無(wú)線電收音機(jī)和有線電話進(jìn)入了尋常家庭。在此期間擔(dān)任總統(tǒng)的柯立芝曾自豪宣稱，美國(guó)人民已達(dá)到了“人類歷史上罕見(jiàn)的...
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疫情之下，中國(guó)龐大的代購(gòu)市場(chǎng)撐不住了
中國(guó)因防疫關(guān)閉邊界并暫停了大多數(shù)出境游，使得代購(gòu)者無(wú)法到海外購(gòu)物，而許多客戶也不再相信商品真實(shí)性。這導(dǎo)致一度高達(dá)400億美元的代購(gòu)市場(chǎng)大幅萎縮，很多從業(yè)者退出。但歐洲奢侈品品牌或許會(huì)暗自慶幸，因?yàn)榇?gòu)使得它們無(wú)法更好地鎖定目標(biāo)顧客。...
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后疫情時(shí)代，向混合型辦公轉(zhuǎn)型
在我多年的 IT 行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷中，曾幫助過(guò)很多國(guó)際企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從早期實(shí)施幫助企業(yè)端對(duì)端運(yùn)營(yíng)的ERP系統(tǒng)，到工業(yè) 4.0 時(shí)代對(duì)分布式供應(yīng)鏈及自動(dòng)化生產(chǎn)的數(shù)字化，這些轉(zhuǎn)型都為企業(yè)帶來(lái)了新機(jī)遇，也為企業(yè)創(chuàng)造了顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，如果缺乏一些最基本的核心要素，企業(yè)也無(wú)法取得成功。所有成...
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